
Менеджер. Вероятно, каждый выпускник института задавал себе вопросы: «Каким менеджером я буду? Захотят ли члены моей команды работать со мной? Смогу ли я грамотно организовать руководство?»
Чтобы ответить на это, рассмотрим характеристики менеджеров.
Многие из этих качеств берутся из опыта. Также, некоторые из исследований по управлению бизнесом. Про отличные качества читаем тут!
Управление — это отчасти искусство и наука. Как следствие хороший руководитель владеет двумя дисциплинами.
Несомненно, менеджер, который не обладает всеми перечисленными выше качествами, является «плохим менеджером».
Микроуправление. Плохие менеджеры часто любят следить за каждым этапом вашей работы. Вплоть до того, как вы сшиваете документы, пишете электронные письма. Особенно, когда отвечаете на телефонные звонки!
Торнадо. Плохие менеджеры летят как торнадо и диктуют действия, ничего не объясняя. Они предпочитают короткие смс или плохо сформулированные электронные письма.
Эгоист. Плохой руководитель присваивает все хорошие заслуги себе. Также, в случае если работа не выполнена обвиняет команду.
Неуважительное отношение. Отношение к команде с неуважением — это самый верный способ испортить себе карьеру. Сотрудники сделают всё, чтобы испортить вам проект.
Плохо управляемая команда часто деморализована, подавлена и дезорганизована. Поскольку им не хватает лидерства, необходимого для достижения успеха. Плохо управляемая команда будет пропускать сроки, демонстрировать низкую производительность. В результате просто терпеть неудачу во всем, что они делают.
Когда мы набираем коллектив проводится тщательный анализ. Как правило, менеджер делают выбор в пользу недостающего звена организации. Далее с опытом работы раскрываются дополнительные качества сотрудника.
Сколько вы даёте себе в жизни шансов? Наверное не малое количество. Есть ли определённая квота на ошибки?
Как следствие, можно сделать вывод, что количество совершённых ошибок не главное! Самое главное — это отношение человека или сотрудника к своим ошибкам.
Коррекция и работа над ошибками, помогают начальнику увидеть развитие работника. Чемпионами становятся не сразу. Хороший тренер (менеджер) отлично это знает! Пока горят глаза и есть интерес, следовательно, нужно продолжать работу. Иногда результат приходит не сразу, но это дело времени.
В остальных случаях с человеком лучше расстаться. Особенно плохо, когда работа для человека превращается в ненавистное занятие. Такие показатели крайне критичны для сотрудника любого уровня.
Во-первых, менеджер не может делать всё. Во-вторых, он не может знать всё. В итоге, требуется командная работа, чтобы добиться успеха в организации. Это принципы хорошего менеджмента.
Хороший менеджер — это вечный студент. Помимо личностных качеств, вы должны постоянно учиться дополнительно. Нужно проходить курсы повышения квалификации и читать много научной литературы.
Привет.
Где я могу скачать XEvil бесплатно на вашем сайте?
Получил информацию от вашей поддержки. XEvil-действительно лучшая программа для решения капчи, но мне нужна последняя версия.
Спасибо.
Здравствуйте, к сожалению на нашем сайте нет такой программы.